“Leadership Matters” – die Podcast-Reihe für gute Führung

Episode 4
Führen in Konflikten – mit klarer Kommunikation zu Fairness und Teamstärke

Wie beeinflusst die Art und Weise, wie wir Konflikte angehen, unser Führungsverhalten und die Zusammenarbeit im Team? In dieser Folge sprechen wir mit der Psychologin und Mediatorin Dr. Janine Netzel vom Munich Center for Leadership. Gemeinsam tauchen wir in die Welt des Konfliktmanagements ein und beleuchten, wie klare Kommunikation, Fairness und eine proaktive Haltung helfen, Konflikte frühzeitig zu entschärfen und eine starke Teamkultur zu schaffen.

Dr. Janine Netzel erklärt, warum Konflikte nicht verteufelt, sondern als Chance für Entwicklung gesehen werden sollten. Außerdem teilt sie praktische Tipps, wie Führungskräfte ihre eigene Konfliktkompetenz stärken und gleichzeitig als Vorbild für ihr Team agieren können.

Über die Expertin:

Dr. Janine Netzel ist seit 2019 Professorin für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management in München. Sie ist zudem als Mediatorin, Beraterin, Geschäftsführerin und Mitgründerin bei der Munich Center for Leadership GmbH tätig. Ihre Promotion (Dr. phil.) absolvierte sie an der Ludwig Maximilian Universität München mit Fokus auf Macht und Perspektivenübernahme als Faktoren der hierarchischen und interdisziplinären Zusammenarbeit, u.a. im Anwendungskontext der Universitätsmedizin. In Praxis und Forschung fokussiert sie auf Themen wie Führung und Macht, Teamentwicklung und Konfliktmanagement.

Episode 3
Führung und konstruktiver Umgang mit Fehlern: Was können Führungskräfte konkret tun?

Fehler passieren, auch wenn wir noch so sehr versuchen, sie zu vermeiden. Schlimmer noch: Wir machen oft dieselben Fehler und scheinen wenig aus früheren Erfahrungen zu lernen. Diese Dynamik gilt auch für Teams, weshalb Führungskräfte immer wieder aufs Neue überlegen (müssen), was falsch gelaufen ist und was sie in Zukunft anders machen können.

In dieser Podcastfolge unterhalten sich zwei Führungskräfte über ihre Erfahrungen in einem Rollenspiel: Thomas Loosen, systemischer Berater und ehemaliger Leiter des HRO-Zentrums (High Reliability Organization) des Kernkraftwerks Gösgen in der Schweiz, trifft auf die Schauspielerin Franziska Ball, die die Rolle der zweiten Führungskraft einnimmt. Sie schildern eine Problemsituation und was ihnen geholfen hat, sie im Laufe der Zeit zu lösen.

Über die Experten:

Dr. Thomas Loosen ist systemischer Berater und Therapeut. Seine Weiterbildung in diesem Bereich hat er u.a. an der Internationalen Gesellschaft für Systemische Therapie in Heidelberg und an der Technischen Universität Kaiserslautern erworben. Zuvor hat er das HRO-Zentrum (High Reliability Organization) des Kernkraftwerks Gösgen in der Schweiz aufgebaut und geleitet. Er entwickelte neue Schulungsprogramme zur Veränderung der inneren Einstellung zu sich selbst, dem Team und Aufgaben/ Aufträgen, um Fehlhandlungen zu reduzieren. Er leitete damit neue Wege in der Entwicklung der Sicherheitskultentwicklung ein. Dr. Thomas Loosen führte eine eigene Praxis für systemische Therapie und Beratung in der Schweiz.

Franziska Ball, geboren und aufgewachsen in München, erhielt ihre Schauspiel- und Gesangsausbildung in München und New York. Seit Jahren bereist die Schauspielerin und Sängerin ganz Deutschland mit ihrem Duo BALL & JABARA mit selbstproduzierten Musik-Kabarett-Theaterstücken und gewann damit schon einige Kabarettpreise. Neben Film- und Fernsehrollen unterrichtet sie an der Hochschule für Musik und Theater, München und arbeitet als Sprecherin für Hörbücher, Hörfilme und den Bayerischen Rundfunk.

Episode 2
Führung und Wiedereingliederung nach psychischen Krisen: Wie gelingt eine nachhaltige Rückkehr an den Arbeitsplatz?

Wie können Führungskräfte und Teams zu einer nachhaltigen Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer psychischen Krise beitragen? In dieser Folge sprechen wir mit Ute Schröder, Expertin für betriebliches Eingliederungsmanagement, über die verschiedenen Phasen eines Wiedereingliederungsprozesses und bewährte Vorgehen für Führungskräfte und Teams.

Entgegen dem allgemeinen Glauben beginnt der Prozess nämlich nicht am ersten Arbeitstag nach der Rückkehr an den Arbeitsplatz, sondern bereits während die Betroffenen noch krankgeschrieben sind. Es bedarf also einer aktiven Beteiligung verschiedener Parteien über einen längeren Zeitraum, inklusive Führungskräfte, Kolleg:innen und Gesundheitsverantwortliche aus dem Unternehmen. Ute Schröder berichtet von ihrer Forschung und ihren Projekten mit der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.

Wenn Sie als TUM-Mitarbeitende mehr erfahren möchten, empfehlen wir die folgenden Ressourcen:

• Bewältigung der Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer längeren Krankschreibung

Über die Expertin:

“Der Erfolg der Wiedereingliederung hängt nicht nur vom zurückkehrenden Mitarbeitenden ab, sondern auch von der Reaktion des Unternehmens und der Führung im Team.”

Ute Beate Schröder ist Expertin für betriebliches Eingliederungsmanagement, wissenschaftliche Mitarbeiterin bei der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin sowie freiberufliche Evaluatorin, Sozialmanagerin und -forscherin.

Episode 1
Führung und Gesundheit: Macht schlechte Führung krank?

Hat die Qualität von Führung Auswirkung auf unsere (psychische) Gesundheit und wenn ja inwiefern? In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Harald Gündel, ärztlicher Direktor der Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie am Universitätsklinikum Ulm. Wir erfahren, wie Körper und Geist auf unser Arbeitsumfeld reagieren. Ist Resilienz der Schlüssel, um gesund zu bleiben? Prof. Gündel schlägt eine andere Perspektive auf das Thema vor: Er verweist auf die Grenzen von Resilienztrainings und erläutert, welchen Beitrag gute Führung für die Resilienz von Teams und Organisationen leisten kann.

Wenn Sie als TUM-Mitarbeitende mehr erfahren möchten, empfehlen wir die folgenden Ressourcen:

• Auf psychische Belastungen im Team reagieren

Über den Experten:

“Beziehungen als Regulatoren: Die Qualität der Beziehungen, in denen wir leben, hat Auswirkungen auf das Funktionieren unserer biologischen Systeme.”

Prof. Dr. Harald Gündel ist ärztlicher Direktor der Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie am Universitätsklinikum Ulm und Leiter des Leadership Personality Centers Ulm. Er ist Facharzt für Psychiatrie, Neurologie und Psychotherapie mit der Zusatzbezeichnung Spezielle Schmerztherapie und Psychoanalyse. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich Interventionsstudien zu Prävention und Frühbehandlung psychischer und psychosomatischer Erkrankungen.